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“一推二炼三用” 加快培养选拔优秀年轻干部
发布时间:2019年02月27日 15:48 来源:

       党的十九大报告提出,要大力发现储备年轻干部,注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。近年来,通过“一推二炼三用”,不断完善年轻干部发现培养使用工作链条,干部队伍建设取得积极成效。

       一、扩大选人视野,及时发现储备

       一是集中活动推荐。结合年度考核、平时考核、干部工作专题调研、后备干部推荐等工作,近距离接触年轻干部,不定期推荐掌握一批优秀年轻干部,不定规模,不限名额,通过大范围比选发现储备一批。二是项目一线推荐。在市委市政府重点项目、环保督查、信访维稳、脱贫攻坚等急难险重任务中跟踪了解,注意听取项目指挥部领导、中层干部、考核组成员的意见建议,对敢于担当、表现突出的年轻干部及时纳入组织视野。三是集中培训推荐。在培训时间较长的干部培训班次中派员跟班学习或参加集中性活动,面对面观察了解,同时注意听取班委会、党校老师和跟班人员的意见,综合比较发现部分优秀年轻干部。

       二、加强培养锻炼,提升能力素质

       一是加强实践锻炼。开展双向交流挂职,从市直单位选派优秀年轻干部到县乡基层挂任党政班子成员锻炼成长,对长期在县乡基层工作的优秀年轻干部,有计划地选派到市直单位挂职或任职,破解基层干部晋升“天花板”问题。积极选派年轻干部到中直、省直机关、金融机构挂职锻炼,开阔思路视野,提升专业能力。二是多岗位历练。在选派“第一书记”、到信访部门挂职等工作中,向优秀年轻干部倾斜,全市工作专班注重选调优秀年轻干部参加,组织跟踪考核,在“赛马”中“相马”,表现优秀的及时提拔重用。三是加大教育培训力度。高质量办好中青年干部培训一班、二班,突出政治素质培养和综合能力提升。开展精准高端培训,围绕打造五大千亿级产业集群,分类分专业选送优秀年轻干部到国内外知名培训机构、高校、企业学习培训。

       三、打破条条框框,加快成长步伐

       一是敢于打破隐形台阶,大胆使用。树立“使用是最好的培养”理念,坚持用当其时,多为年轻干部创造机会,特别是舍得拿出重要岗位让他们挑重担。对看得准、发展潜力大、表现突出的,直接放到重要岗位上。二是敢于打破论资排辈,及时使用。对在本单位资历较浅但表现优秀、发展潜力大的优秀年轻干部,通过挂职、交流等形式,让其脱颖而出。三是敢于打破地域、条块限制,统筹使用。统筹全市机关事业单位、高校、企业等优秀干部资源,对有发展潜力的,通过交流、调任等方式,选拔到市直或县区党政机关任职。对本单位没有年轻干部人选,或者年轻干部挤压较多的,整体把握进出平衡,让年轻干部用得上、用得好。